第一部分：年度业绩目标制定规范

一、年度汇报目录参考

• 1. 上一年度总结：对照上一轮计划，汇报上一阶段业绩目标完成情况。

• 2. 本年度核心目标：制定本年度拟实现的关键业绩指标（KPI），如拟投出的论文、拟申请的专利、拟开发的算法或系统。

• 3. 目标分解与里程碑：将年度目标细化至每个月度或季度的阶段性进展安排（建议采用甘特图或进度表）。

• 4. 个人发展规划：针对课题方向的学习计划与能力提升诉求。

二、目标制定与执行要求

1. 毕业前学术成果要求（底线要求）

• （1）研究生在研二下学期前必须完成一篇高质量的综述型文章，具体要求如下：

• （2）内容要求：需对课题的研究背景与意义、国内外研究现状、技术难点有清晰的梳理与见解。

• （3）成果形式（二选一）：

• ① 直接发表综述论文；

• ② 实验对比性文章，包含对现有代表性方法的分类、特性与优缺点对比分析。

2. 年度硬性产出指标

• （1）论文：每年至少完成 1篇学术论文的投稿。鼓励冲击高水平期刊 (JCR Q1)/会议（CCF A/B）。

• （2）专利：每年至少完成 1项专利。

3. 文献阅读与知识积累（日常执行）

• （1）阅读数量：建议每周至少精读2篇重要文献，泛读4篇相关文献（含交叉学科）。

• （2）阅读产出（量化考核依据）：每次精读后必须形成一篇文献阅读总结，包含【研究问题】、【核心方法】、【创新点】、【局限性】和【启发】五个部分。

• （3）阶段成果：每学期末需提交一份不少于2000字的文献综述小结（可直接作为论文Introduction或相关工作章节的初稿），作为精读成果的集中体现。

三、考核与反馈机制

• （1）中期自查（每年1月/2月寒假期间）：需对年度目标执行情况进行复盘，若进度滞后超过40%，需及时与导师沟通调整研究路径。

• （2）年度考核（每年暑假/9月开学）：直接以本规范为依据，结合汇报情况进行评估。

第二部分：工作汇报管理规范

一、每周工作汇报安排

（1）汇报形式

• 1.  每周以PPT形式汇报本周工作进展。

• 2.  PPT应在组会开始前至少2小时发送至导师微信，以确保讨论效率。

（2）汇报质量要求

• PPT汇报应有明确的逻辑主线，包含以下四个环节：

• 1.  上周未解决问题（承接上期遗留）

• 2.  已完成的工作（本周实际进展）

• 3.  遇到的问题及解决方案/求助需求（至少提出1个明确的卡点问题，而非仅汇报流水账）

• 4.  下周工作计划（明确具体任务）

（3）请假规则

• 1.  计划内请假（如旅行、参加学术会议等）：请至少提前2个工作日发消息告知。

• 2.  突发情况（如急病、紧急家庭事务等）：第一时间联系我，不受提前一天限制，事后可补交说明。

二、每月工作汇报

• 1.  上月遗留问题及处理进展

• 2.  本月核心工作完成情况（对照月初计划）

• 3.  下月重点工作规划与阶段目标

三、每学期工作汇报

• 1.  本学期整体工作推进情况（含里程碑达成评估）

• 2.  突出成效与亮点，以及主要不足与反思

• 3.  下学期工作重点方向与初步排期

• 4.  个人成长与技能提升计划

四、年度工作汇报（每年暑假）

• 1.  年度关键目标完成总览

• 2.  重点成果与案例展示

• 3.  存在问题与系统性改进建议

• 4.  下一年度工作战略方向、优先级及关键节点规划

• 5.  团队协作与个人发展总结

补充说明：

• 1.  以上为课题组基本规范。若无正当理由，出现以下情形之一：未按时提交工作汇报、缺席阶段性考核、未完成年度产出指标且未提前书面说明的，将自动认定为“学生不配合”，导师不再另行提醒或警告。

• 2.  被认定为“不配合”的学生，导师将相应调整对其指导时间与资源投入，指导安排将维持在仅履行导师基本义务的层面。

• 3.  因学生个人原因（包括但不限于投入不足、效率低下、沟通缺失等）导致学位论文质量不达标、盲审未通过或延期毕业的，相关责任由学生本人承担，导师不因此承担额外责任。

2026-06-25 17:21:14